Strategien bygger på en grundlæggende forståelse af, at virksomheder i boligområder ikke blot er lejere – de er medskabere af lokal identitet.
Med den nye strategi ønsker 3B at gå fra passiv udlejning til aktiv udvikling af erhvervslivet – med fokus på kvalitet, æstetik og lokal forankring.
“Det har stor betydning for vores trivsel, at der er aktivitet i stueetagen og liv mellem husene. En velholdt butik eller en hyggelig café kan være med til at gøre et boligområde levende og inviterende. Med den nye strategi tager vi ansvar for at skabe rammer, der styrker både fællesskabet og livskvaliteten for vores beboere,” siger Iris Gausbo.
Stort potentiale
3B råder over ca. 38.000 m² erhvervsareal fordelt på 110 lejemål, og strategien skal sikre, at disse lokaler i højere grad udlejes til virksomheder og initiativer, der skaber værdi for beboerne. Det kan være alt fra caféer og butikker til sociale projekter og pop-up-aktiviteter.
De bedste virksomheder bliver markører for kvarteret og gør det attraktivt at bo og besøge området. Omvendt kan dårligt vedligeholdte og uengagerede erhvervsaktører bidrage negativt til områdets omdømme.
Et konkret eksempel er institutionen på Sønderlundvej i Herlev, som midlertidigt blev anvendt til projektet Back Yart. Her blev bygningen omdannet til et kreativt samlingspunkt, der skabte engagement og lokal værdi. Evalueringen af projektet viser, hvordan midlertidige anvendelser kan fungere som udviklingsdynamoer i boligområder.
Fra annoncering til rekruttering
Den nye strategi bryder med den traditionelle tilgang til erhvervsudlejning, hvor lokaler blot annonceres online. I stedet kan man sammenligne processen med en rekruttering: 3B vil aktivt opsøge og screene potentielle lejere, vurdere deres forretningsplaner og sikre, at de passer ind i områdets profil og behov.
Den nye erhvervsstrategi løber over en 4-årig periode.